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王兴:美团新业务战线收缩,降低成本和提高成本

格局大大 | 发布时间:2022-08-30 04:45:45 【来源:最新快讯】 234人已围观

简介一条已经有十多年历史的老赛道,一直被认为是一项肮脏的工作,但对于那些一直在寻找新业务的公司来说,却是一种诱惑,这也是京东正在考虑与达达合作的新领域。抖音和饿了么将共同为用户提供在线订餐、即时配送服务;拼多多的多多买菜和美团优选都是在社区团购平台上进行竞争。

一条已经有十多年历史的老赛道,一直被认为是一项肮脏的工作,但对于那些一直在寻找新业务的公司来说,却是一种诱惑,这也是京东正在考虑与达达合作的新领域。抖音和饿了么将共同为用户提供在线订餐、即时配送服务;拼多多的多多买菜和美团优选都是在社区团购平台上进行竞争。

当地的生活服务业正面临一场激烈的争斗,各大业务的企业都在试图从不同的角度分一杯羹。这或许是王兴一向崇尚无国界的原因之一,他将注意力转移到了边境上:美团在四面楚歌的情况下,不得不放慢脚步,专心防御。

美团发布了其在2022年二季度的财报(Q2),净损失11.16亿元,同比减少66.7%;调整后净利润20.58亿元,同比扭亏为盈。

公司核心业务稳定发展,新业务战线收缩,降低成本和提高成本,是整体亏损缩小的重要因素。美团在第二季度的业绩中,第一次将三大板块进行了重组:外卖、到店和酒店,以及美团的新业务,形成了一个“本土核心”;美团优选和美团购物等新的业务将会被纳入新的业务范畴。

首席执行官王兴在财报会上两次提到了美团的重组,他强调,新的部门信息披露可以更好地反映公司的业务战略、业务发展的各个阶段以及公司的财政状况。


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划清界限

外卖+快闪+到店+酒旅,这是美团在第二季度的业绩中反复强调的一个核心领域。

而新的业务板块,就像是一个企业的孵化基地,一旦一家公司成长起来,美团就会将其“取”出来,并将其纳入自己的核心业务,比如美团的闪购。

在美团新的本土业务核心业务中,快餐和快递员是“万物到家”的重要组成部分。在上一季度的业绩中,“快餐和快件”的描述已经被“配送服务”所取代。

快闪与快餐、快餐、快餐、快餐、即时配送等共享,其利润途径也非常明确。

受疫情影响,美团在四、五月份的疫情影响下,外卖、快餐、快闪等服务的订单数量仍然较去年同期增长了7.6%。其中, Flash每天的订单达到了430万,虽然美团没有宣布增加,但是根据多家券商的统计,每天的平均订单增加了70%,和前一个季度一样。

受快件和快闪的影响,美国团购的核心业务营收同比上涨9.2%,达到368亿元,营业纯利同比增加39.7%,达到83亿元。公司财报显示,公司在报告期内的营收增加,主要是因为外卖和 Flash的扣减。

由于政府的补贴降低,客户的平均价格上升,在疫情期间,消费者对“万物到家”的需求上升,以及订单的增多,这些因素都支撑着当地的核心业务,并在某种程度上弥补了到店和酒店业务的下降。

到店和酒店一直是美团最大的盈利模式,虽然在2022年第一季度的营业利润达到45.6%,但是在第二季度的反复冲击下,他们的资金链却突然紧缩。

美团将“到店”和“酒店”合并为当地核心业务后,没有再公布具体的收入和盈利,但是它还是暗示说,在第二季度,由于疫情的严重冲击,公司的收入出现了大幅下降。兴业证券预计,第二季度到店和酒店的营收将下降20%,达到68.8亿元,而运营利润则保持在41%。

总的来说,第二季度本土商务板块喜忧参半:喜在美团的 Flash成为新的盈利支点,担忧的是到店和酒旅的紧缩。财报显示,到店销售主要在四、五月份,而在六月之后则迅速恢复。

但美团目前的情况,光靠稳定基础是远远不够的,随着竞争对手的增多,美团必须要尽快解决新业务的亏损问题。只有收回了自己的拳头,他才能更好地反击。

以退为进

在此次调整之前,美团的新业务包括:美团优选,美团闪购,美团买菜,共享单车,网约车,B2B餐饮。

在第二季度进行了调整,“三大零售”中的 Flash被纳入了当地的核心业务,而美团和美团购物则是其新的业务增长点。新业务占整个收入的比重已经降低,从上个季度的31%降到了28%。

在王兴看来,新业务曾经是美团的第二个成长曲线。王兴在2021年度报告中说:“我们将继续致力于为企业创造更多的长远利益。”

更新后的数据只有2022年Q2

根据新的业务分类,美团在2022年第二季度的营收同比增加40.7%,达到142亿元,而运营损失则减少到67.9亿。

根据第二季度的业绩,新业务收入120亿,而运营损失92亿。根据第二季度的新业务分类,新业务收入为101亿元,运营亏损88亿元。从这一点来看,美团的闪购收入在19亿元左右,运营亏损在4亿元左右。

就规模而言, Flash被归类为本土企业,对新业务的损失金额影响不大,而这一季度,美团优选和美团买菜都出现了明显的下降。

在提高效率的同时,也在不断地压缩着美团的新业务。

美团的管理人员在其业绩报告中称,新的业务领域都需要不断更新的商业模型和更多的资源。

从坚定的投资,到定期的审核,美团对新的业务也是越来越重视。这一方面是因为美团本身要求降低成本,另一方面也是因为外部市场环境发生了改变。

前后夹击

美团到家服务集团总裁王莆中之前曾说过,要在未来5年内赢得4千亿的零售市场。「零售业是新世界,而我们是哥伦布」。从目前的情况来看,美团想要达到这个宏伟的目标,将会面临更多的挑战。

今年上半年,京东这个新的本地人,什么业务都要“插一脚”的字节,还有拼多多在社区团购和美团的竞争,还有外卖的宿敌饿了么,都在瞄准着这个千亿级的市场。

京东零售业首席执行官辛利军在六月中旬的一次访谈中说,京东已经在考虑并研究推出外卖业务,而京东的物流公司达达快运则具有“强大能力”。

美团的“同城配送”是其最大的优势。在第二季度的财报中,美团的管理人员说,美团将在下半年进一步加强其物流配送,缩短配送时间,实现“Everything Now”。

这一次,京东也是以物流和配送为主,与达达合作,开始了对美团的进攻。

与京东不同,抖音在当地生活方面的发展要更快。根据晚点 LatePost的报告,在2022年内,该公司的交易总量将达到500亿元。其中,到店餐饮占40%左右,非餐饮(含到店综合、酒店旅游等)占60%。

饿了么于八月十九日宣布与抖音结盟。饿了么将依托抖音开放平台,通过微信作为载体,为用户提供内容种植、点单、即时配送等全方位的生活服务。美团的股票在宣布的同一天暴跌,从将近1%的涨幅变成了3%的跌幅。

饿了么占据了约35%的外卖业务,而抖音 App则拥有6亿 DAU,这两家公司的联合,让美团不得不考虑当地的新形势。

另外,拼多多在与美团优选的社群团购竞争中,也在第二季度进入了同城化。从四月份开始,拼多多就在北上广深等地招聘24小时内发货的商户,对合格的用户可以免费进入。

总的来说,美团第二季度的一些重要数据超过了市场的预期。但Q3已经过去了一半,美团必须要做的,就是降低成本,减少战线,同时还要应对其他竞争对手的攻击。




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