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银行里的文山会海转不动了,为什么?原因就在这里

格局大大 | 发布时间:2022-09-26 18:47:47 【来源:最新快讯】 104人已围观

简介大家都是做过生意的,都是经常开会议的。虽然在基层的时候,会比较少,但晨会和培训还是少不了的,甚至还要在下班后,还要开一次会。分支行的会议更多。球儿看了一篇关于分支机构偷懒的报道,尽管在这篇论文中提到了,但这只是一个实例,也许只是一个实例,并不是完全的。但是

大家都是做过生意的,都是经常开会议的。虽然在基层的时候,会比较少,但晨会和培训还是少不了的,甚至还要在下班后,还要开一次会。分支行的会议更多。球儿看了一篇关于分支机构偷懒的报道,尽管在这篇论文中提到了,但这只是一个实例,也许只是一个实例,并不是完全的。但是仍然有几个在分行工作的朋友表示了异议。

因此,为了公道,本文还将在分行、支行等部门工作的艰辛经历,因为球小念曾经在分行部门工作了6年。

最难的,就是会多,会写多。

其实,政府部门一直在提倡,要做实事,要做好,要做好,做好成绩,这是所有人都看到的。

然而,那些支持政府的大银行,非但没有反对,相反,他们的声浪越来越大,似乎要支持他们。

数量不是问题,但问题是,会有很多的问题。他的作品太多了,他的作品太多了。

怎么会是废话连篇?

一、银行战略层面的衰落与衰落

这一条非常关键,越是高层的大会,越是让人摸不着头脑。

网点经理一听说,不知该如何经营;客服主任一听到这句话,就不明白这句话对市场顾客有何帮助;财务主管一听说,就又把自己的金融和保险给做了。

比方说,一次全国联谊会,领导说,目前的银行客源比较老成,要重点发展年轻人,扩大年轻人基数。

乍一看,他的观点很有创意,也很有创意。

但是,如何才能扩大顾客呢?如何拓展根基?如何实现自己的目的?

高层的人,永远都是在讨论问题,而不是在讨论如何处理问题。

但作为一个领导者,他必须要教导自己的工作人员。可他不肯说。

分行和支行的工作人员都是一脸的茫然,像这样的话,根本没有什么实质性的举措可以落实到他们的头上。

没有明确的办法,就是搞不懂底层的工作。

二、资源评估体系的固定

为什么很少有落实到下级的具体举措呢?我们很快就要谈到那个话题了。

去年年底和今年年初,就已经确定了一家银行的主表考核和 KPI。

还有相应的费用,奖励,资源,人员安排等等。

也就是说,银行业是由评估和资金推动的。

整个银行的一把手,网点经理,基层营销人员,都在为此而努力。

这可是一笔不小的财富啊。

正如我的同学 AMY所说,会议上,光说目的,不给报酬,那是没用的。

比如之前的案例,顾客年龄大了,这个推断很简单。输入资料,查看对方的身份信息,再根据对方的身份信息,来确定对方的年纪。

但是,会议上说这些,也没有任何意义。

会议结束后,众人各忙各的。

那还开个屁啊?

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