一个班长的职责和义务,你做到了吗?

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车间主任是公司与生产部职员之间的重要交流纽带。公司领导干部的工作水平对企业的产品开发和产品的质量有很大的关系。

只有团队朝气蓬勃，企业的生命力就会不断增强，在激烈的市场中保持长期的不败地位。

由于他的特殊性，他必须在三个方面有自己的观点：

与下属打交道时，要从管理者的角度出发，用领袖的口吻讲话；

在操作者面前，他应该从下属的角度出发，用下属的意见来表达自己的意见；

在他面前，他应该从下属和高级助手的角度说话。

班组长是最基本的生产单元，而班组长是整个公司经营的基石。不管什么行业、什么行业，都具有相同的共同特征，即具有相同的劳动方式和对象，它们都具有直接的生产性工作，也就是提供劳务的产物。

1.领导对企业的生产决定有很大的影响，因为一个人做的很好，但是当一个人不努力的时候，他就会很困难。因此，班组长直接关系到公司的经营管理和经营绩效。

2.班主作为一种沟通的桥梁和连接雇员与上级的纽带。

3.班主是生产的直接组织者和工人，因此，班主不仅要成为技术中坚力量，还要具备专业知识。

01

小组负责人应承担的三项主要责任？

1.劳动行政

人员调配，排班，勤务，严格的考勤，员工情绪管理，新进员工的技术训练，安全操作，现场卫生，班组建设。

2.生产经营责任

工厂的管理责任包括现场操作，人员管理，产品质量，制造成本，物料管理，机器维护等等。

3.副手

组长要及时准确地向上级汇报工作中的实际问题，并向上级提供意见和意见，当好他的顾问和帮手。但是，很多班组成员都还只是在正常的员工分配和生产排班中，并没有真正的起到带头和带头的作用。

02

三项出色的领导技能？

首先，你应该了解你在公司中的作用。正确地掌握自己的权力和责任，公司高层对自己的期待，和雇员们对你的期待。具体来说，有三点：

1、对自己角色的规范、权利和义务的正确理解

班组长要有三种观点：向下的代表管理者，向下的是生产者，向下的是生产厂家，向直属的老板是雇员，也是上位的助手。

当一个小队长在不了解这个准则的情况下，不知道自己有多少权利、义务、责任和职责，又不知道自己应该担任什么职务，因此，他只能担任一个小队长，而不是一个有任何意义的队长。

当然，对自己的作用也不能太极端，西方人将此现象称作“印象整体”，说的直白点就是“装蒜”，以致于对下属的群众一无所知。

2、了解领导的期望

作为下属，要正确理解领导的指示、背景、环境和领导方式。有时，你身为下属，花费大量精力去完成一件事情，却得不到上级的期望。

你说得对，可是你的上司不懂，怎么办？此时应挑选合适的时间向领导提出意见，让领导更全面准确地接受您的意见，或是接受您的意见。

如今，西方有句话：要想掌握好自己的领导层，就要懂得自己的领导方式，以便更好地处理好自己的工作。

3、了解下属对你的期望

下属对其上司有六个期待：

1、公平处理

要做到公平，说得简单，但要做到这一点，就很困难了。因为我们长期以来受到传统的农业和计划经济的制约，人们往往把公正误认为是平等的，因此，必须要让班长们在工作中做到公正，赏罚分明，合理地分配自己的利润，这样，大家的心就会安定下来。

2、关心下属

缺少对员工工作生活的关怀与理解，员工们也会对你不满。

3、目标明确

有清晰的目的是成为一名领袖最基本也是最基本的

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