如何从企业员工到企业管理者?这些课程,或许能给你答案

“我教出来的 XX班里，就属你们最烂。”这可不是从导师口中说出来的，而是说，“我手下最难缠的人。“这是一种经理的语气。怎样界定难以治理？雇员们常常晚睡早起？不参加社团建设吗？老是向同事们诉苦，说他们公司不好？有效的经营方式有助于公司的发展，但目前大部分的公司都面临着经营效率低、体制落后等问题。以下为大家介绍一些如何提升公司的经营效益和人员。

一、保持长期的交流

经理们一般都会让雇员觉得自己是个可以仰望却无法接近的人。不过，为了更好地了解民众，管理人员还是要不时地“巡视”一番。尤其是新进公司的新雇员，要经常注意他们的工作表现和工作状况。

此外，经理还要留意聆听他们在工作中所遭遇的问题。而且，如果有足够的时间，最好是当面交流，这样才能更好地了解雇员的心理，找到问题所在。

有效的交流应该是一种能够正确地了解彼此传达的讯息并能产生效果的交流。因此，在交流的时候，要让两个人都敞开自己的心扉，努力地去处理好问题。

二、管理者是雇员的楷模

作为一个经理，他必须搞清楚自己是老板，也不能当老板。leader是一个队伍的先锋，他会带领一批同样的人，当他遇到困难的时候，他会站出来，他会让他的队伍朝着他所说的方向前进，直到他达到他的目的。

这个时候，一个管理人员的一言一行，都会在不知不觉中对其他队员产生一些影响。做一个好的经理是一个经理必须要做的事情。在工作中，严肃的工作，严谨的执行公司的规章，和同事们的交流，都有很大的作用，因此，经理要自我激励，做好集体的表率。

三、以人性化管理为主导，以制度化管理为辅

雇员也是人，在工作中，出错是不可避免的。如果只是条条框框的惩罚，那就有点不合情理了。这并不是一种宽宏大量的行为，而是一种管理人员，在员工犯错的时候，都能忍气吞声，不会无缘无故的训斥，而是能将错误的原因分析清楚，并且鼓励员工进行下一步的工作。

反之，在工作表现优异的情况下，经理应当公开给予表扬和奖赏。通过这种方式，可以在员工心中建立起一种感情，同时也能激发其它员工的工作热情。

四、建立企业自身职业技能训练体系

大部分公司采用的是购买培训录像，或是聘请一位老师为公司的雇员进行经营管理方面的训练。不过，所购买的训练项目都是较为系统的方法训练，而且授课老师的授课方法并不能很好的满足公司的个人需要，因此，实践中的教学结果往往无法达到预期。

所以，没有根据企业的特定条件，很难引起公司的职工共鸣。只有通过学习和沟通才能获得真正的成果，公司可以将自己的经验和优秀的公司案例转化为自己的知识体系，有目标、有说服力的训练计划会提高公司的工作积极性，从而达到事半功倍的目的。

五、加强企业历史和文化的知识管理体系

任何一家公司都有自己的发展历程，而过往的经历对公司来说是一种宝贵的资产。公司应当将其所拥有的相关专门技术进行整理，然后将其与同类的结果进行比较，并将其进行整理，从而构成公司自身的知识库，并根据这些资料进行分类，制作出规范的操作程序。人力资源部将这些教科书按照不同的部门、类型纳入到公司的知识库中，并将其整理为规范化的培训材料，以便于公司的职工学习和交流。

六、营造员工学习、沟通、分享工作环境

良好的工作环境能提高公司的工作人员的学习和沟通积极性，从而达到提高培训要求的目的。所以，公司必须营造一个员工共同学习、沟通、分享的工作环境。

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