顶岗实习个人总结:关于个人实习报告总结

丰富的实习生生涯结束了，想必你们也有了很多的体会，觉得我们有必要对自己的实习生生涯进行一次总结和撰写！下面就是我给你整理的七份实习报告，请你看一看！个人实习报告摘要部分1

实习课程：

财政预算外实训

实习期间：

一月二日至一月十七日

实习场所：

武汉科技大学应用技术研究所

导师：

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实习目标：

教师对全预算的基本原理和方法的介绍，以及在计算机应用中的应用，使学员了解企业实施综合的财政预算的要害，并能为公司提供一个完整的财务预算。

实习项目：

1、全面财务预算的基本理念

2、如何对一个公司进行综合的财政预算

3、全面财务管理的实施和管理

4、实习经验

一、企业综合财政预算

综合预算是一个公司整体规划编制的数目，它是一个单位在某一时期的整个计划的总计划数目的表现。根据不同的标识，综合预算的编制方式一般有下列类型：

1、按与业务规模的相关程度划分为静态和柔性两类；

2、按编制预算依据划分，可划分为基本概算和零基本概算；

3、根据编制的时间，可以将其划分成永久性和永久性等。

二、如何对公司进行综合的财政预算

综合财政预算的制定原则是：实事求是、科学、科学、上下联动、协调统一；财务制度与财政制度相协调；按照流程、项目分类等的方法进行。

综合概算的要素有：

1、销售预算

销售预算通常是公司生产和运营总预算的起点，生产、物料采购、存货费用等各环节的成本都要根据销售费用的计算而定。营销预算是指为了达到公司的销售收入而达到每个销售目标所必须花费的资金。在销售预测结束后再进行销售计划，将销售指标划分为若干层级的次级指标，在此基础上建立了对应的营销成本。销售预算基于对各类产品的销售情况进行了预测，并根据市场对各类产品的未来发展趋势进行了预测，先按产品、地区、客户和其他方面进行分类，再进行综合和综合。通过对销售的预估，计算出在今后一段时间内的预期销售额和单位销售额，并计算出预期收益：预期销售额=预期销售额*预期销售额。

2、生产预算

生产预算是按销售预算制定的，包括在预算内和在最后库存中需要的物资。在规划阶段，除了要有充足的商品出售以外，还应将规划阶段的初始和最后的库存数量计算在内，以免库存过多而造成库存过多，或者库存过低会对下次的销量造成不利。预测产量=预期销量+估计的最终库存-估计的期初库存。根据产品预算，可以进一步进行直接材料预算、直接人工预算、制造成本预算。

3、直接物料概算

直接物料的预算是根据消耗的产品和库存所需要的数量来决定的。预测直接物料的采购数量=预计产量+预计物料采购量×预计材料单价，为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货，直接材料预计采购金额=预计材料采购量×预计材料单价，为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获取。一般还包含预计物料的资金开支，其中包含从前一年购买的物料到本年度所需的资金，以及目前所购买的物料中所需的资金。

4、直接人工费用

直接人力预算列出了按预期产出而需要的直接人力和相关费用。一般情况下，直接人力的费用来自于生产管理层和技术人员，而直接人力的预算是由生产预算决定的。预测的直接人力费用=预期产量/单位产品的直接人力时数乘以工时的工时。

5、生产成本概算

生产成本

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